О компании

ООО «УК Центральная» - одна из крупных управляющих компаний города Тамбова, динамично развивающаяся, имеющая большой опыт работы в сфере ЖКХ.

ООО «Управляющая жилищная компания» было создано в 2008 году и активно работает в сфере ЖКХ по настоящее время.

            2010 год – год кардинальных преобразований для Компании, ООО «УЖК» вошло в состав холдинговой компании ООО «ТамбовКапиталПроект». Данный переход положительно отразился на работе компании - изменилась структура управления жилищным фондом, теперь управляющая Компания рассматривает каждый дом, как отдельный объект, имеющий свою техническую и экономическую составляющую, для чего специалистами Компании разработана программа пообъектного учета. Данное нововведение позволяет отслеживать техническое состояние каждого конкретного дома, его доходы и затраты в процессе обслуживания.

14 января 2014 года ООО «Управляющая жилищная компания» было переименовано в ООО "Управдом 68".

С 01.11.2018 г. ООО «Управдом 68» переименовано в ООО «УК Центральная» в связи с изменениями Жилищного законодательства Российской Федерации, не допускающего тождественности наименования управляющих компаний.

          Проводится активная работа с населением:

-  по  внедрению автоматизированных систем учета потребления энергоресурсов;

-  по проведению текущего и  капитального ремонта;

-  активное информирование по средствам СМИ по различным вопросам;

-  по повышению уровня самоорганизованности.

Также произошел переход на новую модель обслуживания населения путем отказа от услуг подрядных организаций и создания своих участков, ориентированных на более качественный и грамотный подход к работе. Кроме того, для удобства граждан созданы единая диспетчерская и аварийная службы, что, несомненно, дало положительный результат.

На сегодняшний день в управлении ООО «УК Центральная» находятся около 200 домов, общей площадью свыше 265 718,47 квадратных метров. Работа по привлечению многоквартирных домов продолжается.

Цели, задачи и функции ООО «УК Центральная»

Цель - эффективное управление жилым фондом. Обеспечение сохранности и поддержания надлежащего состояния принятого в управление жилищного фонда.

Задачи:

 -поддержание надлежащего состояния общего имущества в многоквартирном доме;

-обеспечение соответствия состояния жилого дома санитарным требованиям;

-обеспечение безопасности проживания  в жилом доме;

-выбор поставщиков и подрядчиков;

-организация и осуществление контроля исполнения договоров;

-эффективное управление финансами многоквартирного дома;

-эффективное использование общего имущества;

-установка общедомовых приборов учета;

-внедрение новых технологий по экономии электроэнергии.

Функции:

 -анализ состояния жилого дома;

-планирование и организация работ по содержанию и ремонту общего имущества многоквартирного дома;

-организация системы технического контроля состояния дома;

-ведение технической документации по дому;

-планирование и организация выполнения мероприятий по повышению благоустройства дворовых территорий;

-организация мероприятий по защите место общего пользования от проникновения посторонних лиц (установка домофонов, установка системы видеонаблюдения и т.п.);

-заключение договоров:

            -с собственниками помещений;

            -с поставщиками ресурсов и подрядными организациями;

-контроль объемов и качества жилищных и коммунальных услуг;

-организация сбора платежей;

-ведение лицевых счетов;

-подготовка и предоставление собственникам помещений отчета о выполнении работ по договору управления, прочее информирование собственников;

-привлечение инвестиций для выполнения работ по капитальному ремонту домов;

-оптимизация деятельности Общества;

-планирование и организация выполнения мероприятий по использованию общего имущества;

-организация выполнения энергосберегающих мероприятий;

-обеспечение аварийно-диспетчерского обслуживания.

Базовые ценности компании

ЗНАНИЯ

 Знания для нас - это:

• профессионализм – опыт и доскональное знание, как делать свое дело;
• постоянное совершенствование, поиск, новаторство;
• познание, понимание, интуиция и предвидение.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

 Эффективность для нас – это:

• достижение максимальных результатов в установленные сроки;
• точный расчет и оптимальный баланс затрат и результатов;
• наиболее целесообразное использование человеческих и финансовых ресурсов.

СОТРУДНИЧЕСТВО

Сотрудничество для нас – это:

• взаимопонимание и взаимодоверие внутри Компании;
• совместное решение проблем и достижение результатов деятельности;
• открытое и доброжелательно взаимодействие с партнерами, клиентами, общественностью, государственными органами.

ОТВЕТСВЕННОСТЬ

 →Мы ответственны:

• друг перед другом как сотрудники Компании за качество работы и следование нормам и принципам деятельности Компании;
• перед потребителями за качество услуг;
• перед партнерами за выполнение своих обязательств.

НОРМЫ И ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ В КОМПАНИИ

Мы проявляем друг к другу взаимное уважение.

Мы стремимся качественно делать работу.

Мы бережно относимся к рабочему времени и разделяем ответственность за результаты собственного труда.

Мы используем свои знания, опыт и способности на благо Компании.

Мы открыто и конструктивно обсуждаем любые проблемы.

Мы нетерпимы к воровству и коррупции.

Мы отрицательно относимся к уравниловке и ориентируемся на справедливую оценку каждого сотрудника.

Мы стремимся к профессиональному и карьерному росту.

Мы создаем условия для обучения и профессионального роста молодых сотрудников Компании.

Мы делаем все возможное для социальной защищенности сотрудников.

Мы заботимся о здоровье сотрудников, создавая безопасные условия труда.

Мы заботимся о сохранении окружающей среды.

Мы действуем в соответствии с данными нормами и правилами в случае возникновения конфликта личных интересов с интересами Компании, не нанося ущерба ни одной из сторон.